Drahá auta: benefit k platu
Chci prokázat svou nevinu, tvrdí dvaačtyřicetiletý ředitel olomoucké fakultní nemocnice Radomír Maráček. Policisté z Útvaru odhalování korupce a finanční kriminality ho viní z uzavírání nevýhodných smluv a porušování postupu při vypisování veřejných zakázek. Škodu vyčíslili na přibližně deset milionů korun. Řediteli hrozí vězení od dvou do osmi let.
„Od roku 2007 do roku 2008 průběžně uzavíral smlouvy na pronájmy aut s měsíčním nájmem za jednotlivá auta v rozmezí od třiadvaceti do čtyřiapadesáti tisíc korun,“ uvedl policejní mluvčí Roman Skřepek. Podle Maráčka, který poskytl Sedmičce exkluzivní rozhovor, ale auta byla benefitem pro manažery, které by nemocnice jinak nezískala.
Policisté Maráčkovi vyčítají i to, že zakázku na nákup nových přístrojů podle nich kamufloval jako opravu těch stávajících. A také to, že vedení nemocnice nepoužilo pro procesní audit interního auditora namísto externí firmy.
Ostatní členové vedení nemocnice Maráčkovi vyjádřili podporu. „Je to čestný člověk, který pro nemocnici hodně udělal. Zaskočilo mě, jak jednostranně policie o případu informuje,“ říká náměstek léčebné péče Roman Havlík.
Zakázky jsou v pořádku
Ředitel olomoucké fakultní nemocnice Radomír Maráček poskytl Sedmičce exkluzivní rozhovor těsně poté, co se setkal s ministrem zdravotnictví Leošem Hegerem. I s ním mluvil o tom, proč ho policie obvinila, že nemocnici způsobil škodu za miliony korun například nevýhodným pronájmem aut pro manažery.
O čem jste hovořili? Dohodli jsme se, že si teď vezmu dovolenou, abych mohl zpracovat stížnost proti mému obvinění.
Co si o obvinění myslíte? Vyšetřování trvalo rok a půl. Policii jsme dali veškeré informace k prověřovaným zakázkám. Náš správný postup potvrzovaly i znalecké posudky. Proto mě obvinění zaskočilo.
Jaké máte auto? Jezdím Škodou Superb, která patří nemocnici. Předtím jsem používal Audi A6, které v nemocnici bylo už při mém nástupu.
Obvinění se ale týká smluv na pronájem aut. Byl to běžný operativní leasing a byly to vozy střední třídy. Používali je manažeři nemocnice. Abychom tyto manažery vůbec získali, potřebovali jsme jim kompenzovat fakt, že by tabulkovými platy ve státním sektoru šli s příjmy dolů. Navíc u konkurence je to běžný benefit i u kvalifikovaných lékařů. Stabilizovat management byl základní kámen dalšího úspěchu.
Podle policistů jste také špatně postupovali při nákupu techniky. Měli jste ho vydávat jen za opravu stávajícího zařízení. Šlo o techniku využívanou především v diagnostice v traumatologii, kardiologii a onkologii a k léčbě onkologicky nemocných pacientů, jako je lineární urychlovač nebo CT přístroj. Zařízení byla medicínsko-technicky zastaralá a nevyhovující, některá bez servisní podpory. Jejich modernizace představovala rychlé a efektivní řešení, které pomohlo dostat naši nemocnici opět na standardní úroveň současné medicíny. Požadovali jsme modernizaci, ne nákup nových technologií, a to i z cenových důvodů. Považovali jsme to za rychlejší a levnější variantu.
Další problém je, že jste nevyužil vlastního interního auditu. Proč? Když jsem do nemocnice přišel, měla jediného interního auditora na padesát zdravotnických pracovišť a dalších asi dvacet nezdravotnických. Potřebovali jsme rychle provést procesní audit, abychom snížili mzdové výdaje. Proto jsme se rozhodli pověřit externí firmu, která vyšla z výběrového řízení. Tuto zakázku už prověřoval antimonopolní úřad a potvrdil, že jsme postupovali podle zákona.
