Zatímco podle analytiků teď lidé kvůli prudkému zdražování nakupují méně, diskontní prodejci mluví jinak. "Naopak sledujeme nárůst nových zákazníků," tvrdí vedoucí strategického marketingu řetězce Penny Vít Vojtěch v rozhovoru pro Aktuálně.cz. Zákazníci sice stále ve velkém cílí na slevové akce, to se však podle něj může brzy změnit. Třeba podobně, jak se to stalo v Polsku.
Blížící se datum spotřeby, špatná etiketa nebo jen nadbytečné zásoby výrobců. Do regálů takzvaných zlevněnek, čili diskontů, míří zboží, které řetězce odmítají. Přestože se jejich kvalita oproti zavedené konkurenci nijak neliší, cena je výrazně nižší. I proto si tyto prodejny získávají v Česku stále větší oblibu. A zdaleka nejde jen o sociálně slabší zákazníky, kteří mají v krizi hluboko do kapsy.
Zatímco nově se na českém trhu letos usídlilo sedm velkých značek, šest jich z tuzemska odešlo. Podle analýzy firmy CBRE je to největší "úprk" za poslední tři roky. Na vině je kromě koronakrize i menší výstavba obchodních center. Mezi nově příchozí patří Gap, Tedi či Assos. Módní řetězce Forever 21 a Camaieu v tuzemsku naopak končí. Obchody si v tržbách musejí vypomáhat stále častěji e-shopy.
Zatímco nyní bere pokladní v první mzdové úrovni minimálně 18 000 korun, od 1. srpna to bude 20 000 korun, uvedl diskontní řetězec.
Cílem je jednak výrazně rozšířit nabídku - až na 40 položek - a jednak ji lépe prezentovat, aby působila čerstvě a transparentněji.
Růst počtu prodejen se výrazně zpomalil. Řetězce se totiž více soustředí na reorganizaci stávajících obchodů a nabídku nových služeb.
Německo, Belgie a Nizozemsko začaly tento týden stahovat miliony vajec se zdraví škodlivou látkou fipronil. Aldi nově zařadí do distribuce pouze vejce, u nichž bude doloženo, že prošla testem na tuto látku. Společnost upozornila, že to může vést k problémům s dostupností vajec pro zákazníky.
Řetězec reaguje zřejmě i na krok internetového obra Amazon.com, který v Německu letos na jaře spustil on-line prodej potravin. Také konkurenční diskontní řetězce už většinou mají e-shop. V Česku zatím z kamenných řetězců prodává on-line širší sortiment jen Tesco, letos se přidá Lidl.
Diskontní řetězec přidává další novinku, která má změnit jeho původní orientaci hlavně na nejlevnější zboží pro chudší zákazníky. Firma několikrát za rok spustí módní kampaň s názvem Lidl Fashion Week a nabídne vždy exkluzivní kolekci.
Už 49 procent domácností – dosud rekordní podíl – uvádí hypermarkety jako místo, kde utrácí nejvíce peněz za potraviny a základní nepotravinářské zboží. Nejmenší prodejny mají podle studie GfK Shopping Monitor už jen desetinu trhu.
Nové logo Aldi je osmou změnou od roku 1948. Experti hodnotí změnu jako nevyužitou šanci ke skutečné modernizaci. Do konkurenta si rýpla i konkurenční diskontní síť Penny.
Řetězec pokračuje v přeměně, kterou zahájil na konci roku 2015 v Berouně. Připravuje také start e-shopu.
Nejvíce preferencí získaly řetězce Kaufland, Lidl a Globus. Průzkum agentury Wellen se snažil omezit význam dostupnosti a počtu prodejen daného řetězce, aby se projevila i další kritéria ukazující, jak obchodník dokáže zaujmout. Roste také zkušenost s online nakupováním potravin.
Diskontním prodejnám Penny Market loni v Česku klesl zisk o 21 procent na 415 milionů korun. Tržby stouply o dvě procenta na 32,1 miliardy. Vyplývá to z účetní závěrky společnosti. V dalších letech firma podle zprávy předpokládá obdobný rozvoj prodejní sítě při stejném konceptu. "V roce 2016 plánujeme pokračovat v další modernizací prodejen a investovat do dalšího nárůstu sítě," uvádí. Na začátku roku firma uvedla, že v dalších dvou letech investuje do modernizace prodejen zhruba 2,7 miliardy korun. E-shop zatím neplánuje. Penny patří se supermarkety Billa do německé skupiny REWE Group. První prodejnu v Česku otevřel Penny Market v roce 1997, na konci loňského roku zde měl 357 obchodů.
Diskontní řetězec otevřel první dvě zmodernizované prodejny v Česku, během dvou let plánuje proměnit všechny obchody. Oproti konkurenčnímu Lidlu ale zřejmě půjde jen o změny uvnitř stávajících prostor. Penny také přestává používat vlastní označení Česká kvalita, které se nelíbilo potravinářské inspekci, a nahradí jej značkou splňující přísnější podmínky podle nového zákona.
Řetězec Lidl se naplno pustil do změn, které představil loni v Berouně. Na několika místech zavřel své stávající prodejny a ještě do konce roku místo nich postaví větší a modernější. Kromě toho letos projde zásadním vylepšením dalších padesát prodejen. Nejziskovější řetězec v Česku už nechce působit jako skromný obchod pro chudé.
Jaké role hraje předseda ANO? Nejsem jako politici. Jsem jako obyčejní lidé. Jsem oběť, bez politiky by se mi žilo lépe. Realita? Babiš je Agrofert.
Vedení řetězce si jako cíl stanovilo v Evropě 5000 prodejen. V Česku plánuje značka celkem 300 obchodů, nyní jich provozuje 190. Do dvou let chce spustit také e-shop.
Šest z deseti položek se nyní v obchodech s potravinami prodává v akci, tedy se slevou. Česko je tak čím dál hlouběji ve slevové spirále. Tyto akce se přitom řetězcům příliš nevyplácejí, protože výrazně klesá prodej ostatního zboží, stejně jako zájem o zboží v době mimo slevy. Na základě získaných dat na to upozorňuje společnost Logio.
Obchodní řetězec chce v dalších dvou letech zmodernizovat všech 350 prodejen v Česku s daleko větším důrazem na čerstvost potravin a kvalitu. Zprovoznit vlastní e-shop ale zatím nechystá.
Už 48 procent domácností – dosud rekordní podíl – uvádí hypermarkety jako místo, kde utrácí nejvíce peněz za potraviny a základní nepotravinářské zboží. Podle studie GfK Shopping Monitor nadále klesá podíl menších prodejen. Už druhý rok za sebou výrazně posílil význam šíře nabízeného sortimentu při rozhodování zákazníků o výběru hlavního nákupního místa.
Německý řetězec mění svou strategii. Chce zvýšit kvalitu svého zboží, vybavení svých obchodů a přilákat i bohatší zákazníky. V pátek otevře i první novou prodejnu v Česku – konkrétně v Berouně. „Ani chudí lidé se při nakupování nechtějí v obchodech cítit chudí,“ vysvětlil Boris Planer z analytické firmy Planet Retail.
Na 339 milionů korun loni stoupl zisk supermarketů Billa v Česku, tržby vzrostly o dvě procenta na 21,4 miliardy korun. Řetězci Penny Market loni v Česku stoupl meziročně zisk o 77 procent na 523 milionů korun, tržby se zvýšily o tři procenta na 31,3 miliardy. Na konci loňského roku provozovala Billa v Česku 199 prodejen, Penny Market 353 obchodů.
Obliba hypermarketů v Česku stále roste. Podle průzkumu společnosti GfK jsou hlavním nákupním místem potravin a základního nepotravinářského zboží už pro 47 procent domácností. Na druhém místě jsou diskontní řetězce s 23 procenty. Při výběru prodejny, v níž domácnosti utrácí za rychloobrátkové zboží nejvíce, jsou stále ještě důležitější akční ceny a slevy, které prodejna nabízí, než příznivé ceny v prodejně celkově.
Lidl za finanční rok 2013/2014 v Česku vydělal 1,7 miliardy korun. Přiblížil se mu jen Kaufland, další řetězec ze stejné německé skupiny Schwarz.
Jde patrně o nejvyšší zisk dosažený v roce 2013 tuzemskými obchodními řetězci.
