Byznys – Nový většinový vlastník české Telefóniky, společnost PPF Arena 2 B.V. (PPF), ponechal na středeční valné hromadě název nejstaršího českého telekomunikačního operátora beze změny (Telefónica Czech Republic, a. s.). Zkusme si zaspekulovat nad důvody, proč by PPF nemusela se změnou názvu spěchat:
1) Dobře zavedená značka
Název Telefónica a obchodní značka O2 prodávají. Obchodní značku O2 bude moci operátor po několik let ještě používat. Se jménem Telefónica ve svém názvu by pak zůstal důvěryhodnější nejen pro zákazníky, ale i obchodní partnery, což je podstatné, zvláště pokud vidíme stále těsnější spolupráci operátorů při budování a sdílení sítí. Nicméně právě španělská Telefónica se netají požadavkem, aby její jméno bylo v budoucnu z názvu českého operátora vyjmuto.
2) Re-branding něco stojí
Změna korporátní identity je obecně drahou operací. Poslední re‑branding zažila Telefónica v roce 2006, kdy se společnosti Český Telecom a Eurotel transformovaly na Telefóniku O2 CR. Podle tehdejších odhadů se náklady vyšplhaly někam mezi 600 a 750 milionů korun a v podobné výši by se mohly pohybovat i nyní (bylo by to cca 10 % akviziční sumy 63,6 mld. korun).
3) Ještě lepší alternativa názvu
Plánovaný název M Telecom, který se objevil v prvním návrhu stanov určených ke schválení na valné hromadě, může působit dosti nepřitažlivě. Příliš mnoho neříká: „mobilní telekomunikace“. Marketingové agentury navrhovaly nezřídka názvy, které by byly bližší dosavadním aktivitám skupiny PPF, např. AirMobile, což lze spojovat s bankovním názvem AirBank. Nový název by tak mohl naznačit nejen novou příslušnost, ale možná i novinky v budoucím zaměření a odlišnost proti konkurenci.
Výběr jména je velmi důležitým krokem celkové strategie a volbu je potřeba náležitě promyslet. Proto není důvod spěchat.
Petr Hlinomaz
